Innovation erkennen. Chancen bewerten. Entscheidend handeln.
Gute Ideen scheitern selten an der Idee.
Entscheiden, bevor der Markt es tut.
Die Herausforderung liegt nicht im Ideenmangel, sondern darin, die richtigen Innovationen früh zu erkennen, gegen die eigenen Kernkompetenzen zu prüfen und intern durchzusetzen. Oft fehlt Entscheider:innen, Sponsoren, Kolleg:innen oder Teams dafür die passende Information.
Das Food Innovation Decision Lab befähigt Fach- und Führungskräfte im mittleren Management, Innovationen fundiert zu bewerten, mit Business Case und ROI entscheidungsreif aufzubereiten und Buy-in zu schaffen – bei Geschäftsleitung und Sponsoren ebenso wie im Team und in der Organisation.
Bereits eine vermiedene Fehlentscheidung kann die Investition in das Lab um ein Vielfaches amortisieren.
Das Food Innovation Decision Lab unterstützt Fach- und Führungskräfte dabei, aus Trends konkrete Innovationsentscheidungen zu entwickeln und diese innerhalb des Unternehmens überzeugend zu vertreten.
Eckdaten
Format
3 Tage über 3 Monate
Teilnehmende
8–12
Sprache
Deutsch
Investitionen
CHF 4’600
Pilot-Start
25 November 2026
Methodik
01
Inspiration
Welche Trends und Ideen sind für uns relevant – und woher kommen sie?
Trendquellen innen und aussen nutzen und das Team einbeziehen
02
Evaluation
Welche Innovationen schärfen unser Kundenversprechen?
Kernkompetenz, Differenzierung und Potenzial systematisch bewerten
03
Decision & Buy-in
Wie wird aus der Idee ein Entscheid mit Budget – und anschliessend Umsetzung?
Business Case mit ROI aufbauen, um Sponsoren zu überzeugen
Inhalt
Typische Entscheidungsfragen
- Wie überzeugen wir Geschäftsleitung und Sponsoren?
- Wie gewinnen wir Kolleg:innen und Teams bei Skepsis oder Widerstand?
- Welche Information braucht welches Entscheider-Profil?
- Welche Innovationen passen zu unseren Kernkompetenzen – heute und morgen?
- Wo liegt unser Differenzierungspotenzial?
- Was ist Innovation, was Renovation – und wann investieren wir bewusst nicht?
Nach dem Lab kannst du…
- Innovationen nach Kernkompetenz, Differenzierung und Potenzial priorisieren
- Business Case und ROI in der Sprache der Geschäftsleitung darlegen
- Sponsoren gewinnen und Entscheider profilgerecht informieren
- Buy-in nach oben und in der Organisation schaffen und interne Widerstände gezielt adressieren
- Mit einem konkreten Business Case für dein Unternehmen in die Umsetzung starten
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus Innovation, R&D, Product Management, Marketing, Category Management und Business Development in Unternehmen der Schweizer Food-Branche – von Lebensmittelindustrie, Gross- und Einzelhandel über Gastronomie bis hin zu Zulieferern.