Ein Executive-Programm für strategische Innovationsentscheidungen in der Schweizer Agro-Food-Branche
Nicht die Idee ist das Problem – sondern die Entscheidung, mit welcher Idee man die knappen Ressourcen bindet.
Margendruck, Sustainability-Anforderungen, KI-Tempo und Regulatorik sorgen dafür, dass Innovationsteams heute nicht an Ideen scheitern – sondern an der Fähigkeit, unter Unsicherheit, Zeitdruck und organisationalen Spannungsfeldern zu entscheiden, welche Ideen wirklich priorisiert, finanziert und umgesetzt werden sollen.
Eckdaten
Format
3 Tage über 6 Monate
Teilnehmende
8–12, kuratiert
Sprache
Deutsch
Investitionen
CHF 5’000
Pilot-Start
25 November 2026
Methodik
01
Reality Check
Was steht zur Entscheidung
– Eigener Case strukturiert seziert
– Entscheidungslogik & Biases sichtbar
– Ehrliche Standortbestimmung – ohne Politik und interne Agenda
– Zielkonflikte identifizieren
02
Decision Cases
Wie entscheiden andere?
– Peer-Sparring an realen Cases
– Decision-Stories: Beispiele wie Nespresso, Lindt, Beyond Meat, …
– Anonymisierte Deep-Dives im Plenum
– Reale Trade-offs statt Best Practices
03
Decision & Commitment
Womit entscheiden?
– Portfolio-Logik, Kill/Scale/Pivot
– Build vs. Partner-Frameworks
– Direkte Anwendung: Eigenen Case
– Action Plan + Follow-up nach 6 Wochen
Inhalt
Typische Entscheidungsfragen im Lab
- Welche Projekte priorisieren – bewusst nicht?
- Wann stoppen, wann skalieren, wann pivotieren?
- Wann macht Build, Buy oder Partner Sinn?
- Wie trotz Unsicherheit, Skepsis und politischen Dynamiken entscheiden?
- Wie Innovation vorantreiben, ohne die Organisation zu überfordern?
Was bestehende Programme bieten
– Trends und Inspiration
– Unspezifische Methodikbaukästen
– Generische Case Studies
Was das Decision Lab bietet
+ Vertraulich und branchenspezifisch
+ Peer-gestützt & umsetzungsorientiert
+ Eigener realer Decicion-Case
Zielgruppe
- GL und GL-1 aus Schweizer Food- und Agro-Unternehmen
- Innovation, R&D, Marketing, Strategie
- LMI, Gross-/Einzelhandel, Gastronomie, Zulieferer